永隆配资金陵饭店集团党委书记、董事长毕金标调研金陵旅投集团

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　　10月11日，金陵饭店（601007）集团党委书记、董事长毕金标到金陵旅投集团开展工作调研，听取金陵旅投集团旅游业务情况汇报，并针对后续发展提出要求。

　　金陵旅投集团党委书记、董事长、总经理周希详细汇报了前三季度各业务板块“0到1”开拓及进展情况。

　　毕金标表示，希望金陵旅投集团在年底前全力冲刺目标，在总结“0到1”经验的基础上，思考如何进一步实现量的突破和质的提升，并结合集团实际与行业趋势，对旅游板块高质量发展提出六点要求：一是对标行业标杆，规划可持续发展路径。经营层要从战略层面思考兼具规模和效益的发展方向。要深入研究旅游市场头部企业的成功经验，挖掘其“独门优势”，同时密切关注市场趋势与竞争对手动态，尽快实现量的突破及质的提升。二是强化成本效益意识，发挥财务支撑作用。所有业务环节要算清“明白账”，新产品设计需同步联合财务人员核算收入、成本和税率，明确成本线与市场接受价的平衡关系，避免“看似盈利、税后白干”的情况。三是聚焦核心业务，打造规模与效益双优板块。初期“广撒网”式业务布局可积累经验，但长远需筛选高毛利、高潜力业务重点发力，集中资源打造具有市场竞争力的核心产品。四是完善绩效考核，激发团队内生动力。要打破“大锅饭”机制，建立与利润、业务量挂钩的考核体系，明确刚性标准，通过层层传导机制，杜绝“躺平混日子”现象，同时要为业绩突出者提供更优待遇与发展平台。五是加大人才引育，筑牢发展人才根基。要同步推进业务人才与管理人才建设，既要引进能直接带来业务量的“显性人才”，也要注重内部管理骨干的培养，为公司发展储备核心力量。六是健全管理制度，夯实合规经营基础。以过往经验为鉴，从业务流程、合作协议、资金管理等维度完善制度设计，尤其针对企业经营中的法律风险、财务风险建立防控机制，确保企业在合规框架内稳定发展，避免因制度漏洞导致人心涣散或利益受损。

　　金陵旅投集团领导班子成员及相关职能部门负责人参加了调研永隆配资。

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